Dal cambiamento tecnologico a una delivery misurabile.

Una pausa scelta per approfondire come i leader senior possono guidare il lavoro con gli AI agent, ripensando i processi aziendali perché siano più resilienti, produttivi e sostenibili.

• Scrittura di Il senior amplificato — un libro su come i senior guidano AI agent e harness agentiche senza cedere il giudizio, con una newsletter settimanale su LinkedIn con lo stesso nome.

Responsabile di platform engineering, automation e DevSecOps per tutti i product team.

• Modernizzazione Kubernetes — ho definito la strategia di modernizzazione dei cluster Kubernetes in piena automazione (Ansible, Rancher), con deployment GitOps tramite ArgoCD.
• Time-to-market ridotto — ho progettato e introdotto la strategia DevOps e GitOps enterprise, con pipeline CI/CD standardizzate per ogni product team.
• Security NIS2-ready — ho realizzato pipeline di controllo e verifica delle vulnerability, in linea con i requisiti NIS2.
• Data integration strategy — ho definito i flussi di dati tra l'ERP e i sistemi di engineering come Jira e Azure DevOps.
• Meno manual toil — Infrastructure as Code con Terraform e Ansible e un automation framework condiviso.
• Operations misurabili — engineering KPI e analytics introdotti a livello aziendale su tutti i domini tecnici.

Responsabile della technology strategy e della product innovation a livello aziendale, in un ruolo CTO-equivalent.

• Roadmap di digital transformation — ho definito technology roadmap e target architecture per la digital transformation dell'azienda.
• Ricavi API-first — strategia di piattaforma API-first che ha aperto nuovi ricavi da integrazioni third-party.
• Dal monolite all'event-driven — ho guidato la migrazione a microservices, migliorando la resilience e permettendo ai team di lavorare in parallelo.
• Delivery più rapida — ho ridisegnato la team topology per ridurre il coordination overhead.

Alla guida di engineering team su sistemi security-critical per banking e financial services.

• DevSecOps — ho introdotto una pratica DevSecOps che porta la security lungo tutto il development lifecycle.
• DevOps governance — miglioramento e controllo delle pratiche DevOps nei team.
• Core banking integration — supervisione e gestione dei servizi SOAP della banca; sviluppo su ISAM e Service Bus.
• Observability — monitoring e observability su tutti i sistemi.
• Team upskilling — coaching dei team su microservices, Kubernetes e modern engineering practice.

• Task Mining — ho guidato lo sviluppo del prodotto Task Mining, integrato nel portfolio IBM dopo l'acquisizione di myInvenio.
• AI e RPA — ho dimostrato il valore di business di AI e RPA nei workflow enterprise.

Alla guida di un engineering team tra Italia e UK responsabile del DevOps sull'infrastruttura di fulfilment, su IBM Sterling e sulle applicazioni legacy del gruppo: il critical path operativo del suo e-commerce globale.

• Fulfilment automation — ho progettato la fulfilment automation end-to-end per flussi di ordini ad alto volume.
• Team cross-border — ho costruito e guidato il team tra Italia e UK.

Alla guida di un innovation team di oltre 20 engineer sulle nuove feature di customer experience.

• ML personalization — piattaforma di real-time personalization basata su machine learning, che ha migliorato il conversion rate sulla customer base globale del gruppo.
• Release più frequenti e sicure — ho introdotto feature flag e A/B testing.
• Early adopter di AWS e serverless — ho portato AWS e le architetture serverless nel gruppo, e ne ho parlato come speaker a eventi per sviluppatori nel 2017–2018.

Modernizzazione dell'application portfolio interno usato in tutta l'azienda; responsabile di oltre 20 engineer in team distribuiti.

• Dal monolite ai microservices — ho guidato la transizione architetturale verso deployment indipendenti per team.
• CI/CD come standard — ho reso continuous integration e delivery lo standard aziendale, riducendo il time-to-market.
• Leadership pipeline — ho fatto da mentor a engineer diventati poi engineering leader.